前言：

由湘潭经开区综合管理部新闻宣传中心联合区总工会，聚焦园区企业优秀产业工人，重磅推出了《劳动者之歌》栏目，获得了社会各界的广泛关注和赞誉，而在最近推出的第三期，我们欣喜的发现，我司生产组长黎长春成为了第三期《劳动者之歌》的主人公。

下面，我们将转载此文，让我们一起走近了解这个从实习生岗位干起，是如何通过自己不断的付出和努力，仅仅一年时间就逆袭成为生产组长的。

尽心尽职努力工作、思想进步团结群众是我永恒的追求!

——记威胜电气有限公司生产组长黎长春

时光飞逝，转眼间， 黎长春来到威胜电气已有一年多的时间了。2016年他以实习生的身份进入公司，一年多的工作经历，让黎长春感受颇深，深深体会到转换工作思维和重新定位的重要性，从学生到职员、从学校到企业、从理论到实践就是一个既短暂又漫长的过程，身份能够从瞬间转换，但是思想要经过慢慢的洗礼，其过程并不容易，在领导及同事的指导帮助下黎长春快速成长，能力素质得到了很大的提升，正以更大的努力追逐着自己的梦想。

找准定位，从实习生到生产组长

走出校门，进入生产车间，这一角色转变曾给黎长春带来了些许困惑，与刚走出校门的部分同学一样，黎长春觉得理论与实践的联系不够紧密，所学知识与实际生产需要还有差距。很快，黎长春重新找准自身定位，在基层锻炼的几个月中，使自己能够快速的融入到公司这个大家庭中。

“在工作中不懂就问，面对困难问题要善于从不同角度分析思考，对于工作流程要做到熟记于心，努力做好单位分配的各项任务。”黎长春默默下决心，通过主动学习熟悉了解各类产品知识，包括智能微断和产线管理及设备维修等。除此之外，黎长春在做好自己工作的同时，还主动加压，要求接触新的工作岗位，寻求工作上的新突破。正因如此，其业务能力水平取得了明显的进步，得到了领导的认可和同事的好评，由于出色的表现，很快就被任命为生产组长一职，从实习生到生产组长，黎长春只用了一年多的时间。

大胆创新，产线管理能力突显

产线产能如何有效提升、工艺如何快速转变、人员如何规范管理......这一系列的问题扑面而来。对于黎长春这位新当选的生产组长来说，产线管理能力是个不小的挑战，为了改善这一系列问题，黎长春从调整车间整体布局入手，通过固定人员操作区域，实行物料配送上线、电操组装工序单元台计件制，电机预加工从之前的单独单个焊到现在实施的整体插盘焊等一系列改善措施，大幅度提升了车间的人均产能。

为了完成后期工作上大批量的交付任务，还进行了有针对的招聘与储备技能人员，在到岗实习过程中以导师传带制，尽快提升与培养专业技能；按三三原则培养多能工（每个岗位有 3人能做，每个人能做 3个岗位）；根据计划产能合理安排生产人员，使每个员工的工作达到饱和状态，实现了效益最大化，同时也使得员工的收入更加稳定。这一系列问题的完美解决，更是黎长春优秀的产线管理能力的充分体现。

勤奋好学，名副其实的生产能手

为了更好地完成各项任务，黎长春浑身是劲。他总说：“趁着年轻多学点东西！”

在2017年车间自动生产线设备整合改造期间，他多次主动与厂家对接改善设备内部程序，进一步扩充测试功能、优化测试平台，直接有效提高了产品测试的准确率；在实现电机蜗杆工装作业替代手工压装、电操组装人工流水线改单元台生产模式、搭建车间产能及维修数据统计分析机制、增加在库物料实时库存管理系统都有他忙碌的身影，更让同事佩服的是，他通过自学，成功编写了微断自动化生产线所有设备的操作规程和保养计划书，在培养产线员工操作技能、提升处理设备故障能力等方面发挥了重要作用，及时有效的保养还大大降低了设备运行中的故障率。

通过一系列“大动作”的实施，配合2017年新产线建设，日夜加班，微断产能实现了从3月份的800台/天到下半年最高日产能3500台的提升，微断直通率从 3月份 87.6%提升至下半年的 97%......他本人也因此荣获威胜电气2017年度生产能手的荣誉称号。

“尽心尽职努力工作，思想进步，团结群众是我永恒的追求。”黎长春坚定地说。

如今，在新的起点上，他又有了更高的追求目标。

通讯员 黄莎

（本栏目由湘潭经开区综合管理部新闻宣传中心与湘潭经开区总工会联合举办 ）